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TFO 24.7

TFO 24.7, le nouveau regard francophone. Un magazine qui divertit, informe et commente les découvertes sociales et culturelles de notre francophonie canadienne. TFO 24.7 met à l'avant-scène les artisans, les artistes, les jeunes, les entrepreneurs, les leaders et toutes celles et ceux qui font vibrer notre francophonie d'un bout à l'autre du pays. Reportages, chroniques, entrevues, humour, opinions, une émission qui pose un regard authentique sur notre identité franco-canadienne.

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Chronique Top 5 : L'entreprise

Copropriétaire de la microbrasserie Cassel Brewery à Casselman, dans l’Est ontarien, Benjamin Bercier a lancé son entreprise avec Michel Racine, directeur marketing, et le maître brasseur Mario Bourgeois, il y a seulement deux ans.
Depuis juillet 2012, les fontaines à bière de Cassel Brewery ne cessent de couler dans l’Est ontarien et l’entreprise a reçu plusieurs honneurs, dont une place de finaliste au Gala des PME de l’Ontario 2014.
Cassel Brewery n’a pas fini de nous surprendre et Benjamin Bercier nous révèle les clés de ce succès, sous la forme de 5 recettes gagnantes pour lancer une jeune entreprise.



Année de production: 2014

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VIDÉO TRANSCRIPTION

BENJAMIN BERCIER, copropriétaire de Cassel Brewery, présente «5 recettes gagnantes pour une jeune entreprise».


Intertitre :
5. L'argent


BENJAMIN BERCIER

Ça prend de l'argent! Même si

on est jeune, on peut être

passionné, on peut avoir

beaucoup de choses, mais

l'argent est un facteur

primordial. Une personne qui est

créative peut réussir

parfaitement à trouver des

solutions. Kickstarter est

le parfait exemple d'une

plate-forme en ligne où tu peux

aller chercher de l'argent. Ça

coûte quand même quelque chose.

C'est pas donné comme activité.

Mais comparativement à disons

voilà 20 ans ou 30 ans passés,

quelqu'un qui essayait de

se partir une entreprise, il y a

beaucoup plus d'accessibilité

à des capitaux.


Intertitre :
4. L'entourage


BENJAMIN BERCIER

Réussir à bien s'entourer.

Ça prend une belle équipe

d'experts, des coachs, ou avoir

de la bonne lecture pour avoir

des esprits entrepreneuriaux. On

peut comparer un peu ce que les

autres font. Une bonne clé du

succès, c'est de mettre en

place une façon dont tu peux

t'approvisionner en nouvelles

ressources, en nouvelles

matières, informations,

expertises, techniques. Il faut

que tu aies une soif aussi de

développer ton entreprise. Puis,

le support moral personnel

est aussi gros dans la médaille.


Intertitre :
3. La ténacité


BENJAMIN BERCIER

Une partie de la clé du succès

pour une jeune entreprise

également, la clé gagnante,

c'est d'avoir de la ténacité,

être persévérant, jamais

arrêter. Ça prend beaucoup de

patience aussi. Je te dirais que

même moi, voilà trois ans ou

quatre ans, j'avais aucunement

cette perspective-là que les

choses prennent du temps. Il

faut quand même que tu sois

motivé et que tu lui donnes,

autrement, ça avance juste pas.


Intertitre :
2. La passion


BENJAMIN BERCIER

Il faut être passionné. Moi,

d'accord, j'adore la bière, et

c'est un domaine que j'aime

beaucoup. Et j'adore socialiser

avec les gens, être présent

avec des gens, être dans des

événements. Pour avoir un bon

succès, je pense qu'il faut que

tu vives dans ton affaire.

Si t'es pas motivé, tu

vas décrocher assez vite.


Intertitre :
1. La présence locale


BENJAMIN BERCIER

D'avoir une présence locale, de

vraiment discuter avec les gens.

On a tendance à juste s'asseoir

derrière l'ordinateur et faire

des recherches. Ça fonctionne

super bien de faire des

recherches, mais veux, veux pas,

si tu pars une entreprise, tu

vas avoir des clients et il

faudra que tu parles à ces

clients-là. Et la capacité

d'interagir avec tes clients, de

bâtir justement une relation qui

est réciproque, il faut que tu

sois capable d'interagir et

c'est quelque chose qui est

encore toujours dynamique. Même,

c'est essentiel pour partir

au début et ça l'est encore plus

quand tu es rendu en affaires de

discuter avec tes clients,

de vraiment réussir à connaître,

d'utiliser les gens locaux. Il y

a toujours des différents

partenariats qui existent, qu'il

est possible de faire. Et c'est

là aussi que tu vas valoriser

ton entreprise en ayant d'autres

gens, d'autres associés, une

autre entreprise qui a autant

d'intérêts que toi à être

ensemble, à avoir un

partnership, ça, c'est la clé.

C'est là qu'il y a présence d'un

besoin et toi, tu es là pour

aider se besoin-là, ce qui

est vraiment une

grande clé gagnante.


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